所以，只做平台，渠道单一，未来也存在诸多变数。灵活根据目标消费市场进行多渠道、多平台布局的新零售模式，已经成为拯救水深火热卖家们的一剂"良药"。
但对于入驻平台和做独立站，很多卖家表示，独立站规则虽然更为自由，但据说高额的建站费用、维护成本、引流难等问题是中小卖家难以承受的。
其实，只要你们能够支撑第三方平台店面维护的费用，同样也能够承担得了独立站相关的费用。
但不得不说，对于平台卖家而言，发展独立站是一个长期发展方向，需要卖家在产品、品牌、运营，甚至支付、物流等各方面做好充足准备。
从市场环境角度来看DTC独立站领域：
（1）市场方面：
随着市场的成熟，许多卖家慢慢意识到塑造品牌的重要性，今年DTC出海品牌也重新被市场和投资圈认知，越来越多的资金投入引进该领域并且加速发展，而海外的DTC在市场和消费者认知中本身就有一定基础的接受，所以需求在递增。
（2）疫情大背景：
越来越多优质的DTC出海企业更细致地打磨自己各方面的能力以抵御风险，也有越来越多新入场的企业尝试DTC模式。
（3）企业发展层面：
国内市场的饱和与竞争前提下，许多品牌主扩大海外市场的进场，带动企业发展的同时，对国内品牌的持续健康发展也有正向连动效应。
所以要知道，一个没有品牌的产品，是很容易被复制甚至被超越的。没有一个卖家会希望自己的产品陷入同质化竞争，甚至是恶性竞争当中。薄利多销、疯狂铺货的模式最多只能让卖家大而不强，获取不到可观的利润。
据了解，一部分提前洞察到行业趋势变革的站群卖家，从去年下半年就开始陆续减少站群运营人员的数量，并关闭大量站群，以谋求转型。业内人士透露，细刻最近正逐渐关闭站点，只留少量几个站点，做精品站模式。
而随着消费的升级，越来越多的消费者会更看重产品的品质以及购物的体验和服务。建立品牌之后，卖家能从品牌的层面向消费者传递这个品牌的品质和服务。且通过对品牌的运营，卖家能够提升客户对这个品牌的忠诚度和终身价值，也能够增加品牌带来的附加价值，从而提升我们的利润空间。
而DTC独立站就是品牌的最好载体，但它不一定是品牌销售的最大渠道。DTC独立站让品牌有很大的灵活度来展示你是什么、有何不同；让品牌与用户有直接的互动，能更及时深入的理解海外消费者的想法，并直接沟通；同时还能够进行销售，提升品牌营销的投入产出。
我认为最佳的品牌运营模式是"一个官网+多个渠道"。亚马逊，速卖通等都是优质的第三方电商平台，且是品牌重要的销售渠道。
也有部分中小卖家可能会有疑问：现在规模还小，人数和SKU都不多，有必要搞精细化运营吗？
其实，这是一个典型的误区，精细化经营.............
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