在爆款打造的过程中，很多卖家往往因为两个关键变量把握不好而造成运营无法持续进行，分别是：
一、盈亏平衡点核算不清或者不对，不够极致，自然容易导致成本高，进而造成运营中优势全无；
二、广告预算不合乎逻辑，要么太少，要么太多，要么是开了太多的广告活动，要么被系统误导跟着系统建议去调预算，这些都是导致广告费超高、直接亏损的致命原因。
关于这两点，我总结如下，希望对你有帮助。
关于盈亏平衡点：
很多卖家在运营中因为订货数量少、订货成本高、头程物流费贵等因素，造成自己的前期成本已经偏高，所以核算出来的盈亏平衡点会很高，这是不合理的。
我这里说的盈亏平衡点是基于"最大可能的 控制成本下所形成的最佳盈亏平衡点"，重点包括依据"田忌赛马"的选品策略，选择中等质量的"刚刚好"满足消费者品质期望的产品，从而确保产品成本相对中等或偏低，在确保运输安全前提下的极简化包装以节省包装成本，根据仓容、资金、备货周期等要素安排头程物流，以确保头程物流成本足够低，根据产品尺寸、重量等要素，对产品做差异化改造，以实现亚马逊收取的FBA相关费用低于同行等。
这些策略融入到从选品到运营的各个环节，既需要卖家有意识的做把控，还需要卖家对亚马逊的规则足够熟悉，知道怎样的操作可以降低成本。
通过上述的思考、操作和把控，一般来说，我们可以把盈亏平衡点控制得比竞品低出一大截，这就意味着，从一开始我们已经具备了成本/价格上的竞争优势。"升� ��思考，降维打击"，从某种意义上来说，这也......... 在爆款打造的过程中，很多卖家往往因为两个关键变量把握不好而造成运营无法持续进行，分别是：一、盈亏平衡点核算不清或者不对，不够极致，自然容易导致成本高，进而造成运营中优势全无；二、广告预算不合乎逻辑，要 原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1321011.html
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