有没有亚马逊新手网友发现，自己的亚马逊店铺有五六百款产品，但是每天的订单却只有两三个。
作为亚马逊运营来说，这是一种极其不正常的状况，但对于亚马逊新手卖家来说，似乎又是正常的现象。
很多亚马逊新手卖家，都是从Ebay、速卖通的运营中要么转换要么拓展销售平台而来到Amazon平台，运营也沿用了在Ebay、速卖通中的旧思路，多SKU, 多铺货，以量取胜。
而实际上，亚马逊店铺的运营，一定需要一种全新的适应于亚马逊平台的思维方式来做。
那么什么是亚马逊的运营思路呢？
爆款思路。
做了亚马逊平台的卖家都知道，亚马逊没有店铺的概念，"重Listing, 轻店铺"，买家会在想购买某一产品时到亚马逊来搜、来找、来筛选，而不会到某一个店铺里面去看看有没有合适的。所以，对于亚马逊卖家来说，你的Listing只是"亚马逊商店"中的其中一条Listing。
理清了这个头绪，咱再来审视亚马逊运营。
既然每个卖家的每条Listing, 都只是"亚马逊商店"的一条条具体的Listing，卖家要想在经营中有突破，有曝光，有销量，那么就只能从一条条具体的Listing入手，而如何让你的Listing脱颖而出，除了产品优化这些基本工作之外，爆款思路才是正道。
与其堆砌一千条Listing, 不如全力去打造一条Listing。
有人说孩子多了好打架，东边不亮西边亮，但孩子多了，你必然没有精力去照顾好每一个孩子，结果极有可能是哪边都不亮。亚马逊的运营也是如此。你发布五六百条产品，你把精力分散在五六百条产品的优化、引流上，你面对着500个方向的竞争对手的竞争，这种折腾又怎能抵得上集中精力于一点，全力以赴打造一个爆款出来呢？
亚马逊上，多SKU显然是行不通的。看看Anker，Jackery，Poweradd, Mpow等，这些中国卖家的经典案例，无一不是从单品入手，凭着爆款，单品致胜，而一步步发展起来的。
所以，作为亚马逊卖家，一定要用亚马逊的思维去考虑店铺运营的方方面面，多品混杂，重复铺货，只可能将自己缠绕在泥沼中脱身不得
一些亚马逊运营小经验，分享一下
一.产品开发
1，先在亚马逊搜相关关键词，看左上角大体的相关供应量有多少（没进入前20页或400页的不用理会，他们根本不会成为你的竞争对手），根据二八原理，这个供应量的20%才是你的竞争对手数量。
2，再去merchantwords搜相关关键词，看一下相关关键词月搜索量有多少。
3，月搜索量除以第一步中的竞争对手数量，就是平均每个卖家每个月的平均流量，根据这个判定是蓝红海，看下这个流量是否是你可以接受的，从而决定是否做这个产品。
二.刊登上架
1，在独立站上刊登时，图片和描述要和亚马逊上有较大区别，不然买家从独立站跳转到亚马逊后，没有过多停留时间，不利于SEO。
2，产品的图片要严格对应你的bullet points，而你的bullet points 要严格对应买家用户的痛点。
3，那么买家用户的痛点在哪里呢，你要去读透读全，这个产品top10的所有review和Q&A，你就会了解用户关心的点和痛点在哪，bullet points体现出来，转化率是相对会提升的。
4，关键词其实不需要什么软件，当你读完那些review，你需要的关键词你都会知道，title按照亚马逊规则写就好
5，分类节点不要找那些太冷的，以为更容易冲到best seller，年轻人心别那么大，不是best seller 未必不是爆款，找最相关的节点；你从前台看到的那些大卖的节点未必是他们上传时选择的，亚马逊前台展示出来的节点由两个因素形成，一是上传时的选择，二是对买家购买是流量路径的抓取。
三.review的积累
1.想做大必须积累super users，至少100个，用来做产品前期 review积累和测评，super users结构最好由真实买家，测评师，朋友构成，怎么获得他们，怎么让他们真实购买，怎么让他们留好评，这里就不说太细。
2.为防止前期review少的时候出现差评，极大影响转化率，前期必须大量出货，deal必须上，所以前期积累至少十个review是很必要的。
四.站内PPC
1.不要刻意追求Acos的低数值，Acos和你的客单价关系很大，广告只要能盈利，或达到你的目标就可以。
2.一定要对你的广告报告进行数据化分析，筛选关键词。没有数据分析思维基础的，或者做广告不用心，开了广告就不管在那烧钱的卖家是绝对不会做好亚马逊的，其它平台也是。
3.低价值红海产品不建议在站内做付费点击，坐等亏钱。
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亚马逊运营应该具备什么样的思路？_亚马逊运营技巧
有没有亚马逊新手网友发现，自己的亚马逊店铺有五六百款产品，但是每天的订单却只有两三个。作为亚马逊运营来说，这是一种极其不正常的状况，但对于亚马逊新手卖家来说，似乎又是正常的现象。很多亚马逊新手卖家，都是从Ebay、速卖通的运营中要么转换要么拓展销售平台而来到Amazon平台，运营也沿用了在Ebay、速卖通中的旧思路，多SKU,多铺货，以量取胜。而实际上，亚马逊店铺的运营，一定需要一种全新的适应于亚
