其实我觉得产品开发，也就是平常所说的选品，有两个环节
第一，就是选市场
第二，就是做产品
这两个搁一块儿
才叫产品开发
选市场，很大程度上就是一个数据分析的过程
根据各种数据来对"市场有多大，竞争有多大，机会有多大，风险有多大"有一个基本的判断
当前的各种工具，H10，JS，精灵等等，都是用来帮助你完成这部分工作的
这一步很关键，但做好这一步远远不是成功的充分条件，而只是成功的一个基本必要条件
另外一个决定成功的要素，就是做产品
做产品，就是拿出什么样的东西去竞争，去打架。
如果看重的是长效收益，而不是做一锤子买卖，那么首先这个产品本身质量必须过得去，这是成功的基础，不要求特别好特别牛逼，但一定要过得去。
其次，这个产品的功性能以及审美上是否能满足市场的需求，这是成功的关键。
那么如何来判断，这里有很多功课需要去做。
最基本的就是把主要竞品的review全部看一遍。
其次就是调动手上所有能利用的资源，Youtue，谷歌，Pinterest，Ins，等等等等，去了解目标市场以及目标客户群体，了解产品使用环境，使用习惯，优劣势，改进空间
另外，这个产品的收益情况是否OK
成本投入需要多少
操作难度有多大
都是需要考虑的问题
其实最近，产品我看了很多
能做的也有不少
但是就因为卡在第二步：找不到太合适的产品
所以没办法继续往下进行
很多市场，虽然有一定机会，但是头部卖家已经做得很好了
你很难在产品层面上去超越他
那么就只能退而求其次，做性价比：产品力相对差一点，但是价格便宜
如果性价比都做不出来，那就是最后的手段：搞个一模一样的，拼价格。同样的东西，同样的成本，别人卖30，你卖20。这种手段，在低价标品市场尤为常见。因为做为标品来说，它能差异化的空间真的是太有限了。但是这种所谓的"打法"，我个人观察，10个得死8个，剩下2个没死挺过来的，也得扒层皮，先亏个一年半载这都是进场的门票。
产品开发是一个很重要，很关键，也很耗费精力的工作
如果把产品开发做完了，后边的工作都是水到渠成
即便遇到什么不稳定因素，也都是兵来将挡水来土掩，见招拆招就是了
所以，如果能有在产品开发上有一定经验的人来合作，那产品开发............. 原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1184614.html
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