非常道
前言 从事软件开发项目管理工作多年，经历过英雄辈出的WPS、CCED时代，也看到了蜂拥而上进行进销存软件开发的疯狂，一路走到Web2.0的时代，目睹那些为软件开发而奋斗的各类公司，在中国这个太有特色的市场里，不停的在我眼前幻灭、崛起，我一直在想为什么没人去拍一部IT人题材的电影，似乎我们这个行业有点小众，有点神秘感，有点阳春白雪。真这样吧，我又扪心自问，我们奋斗过的青春，就在那一个个好像黄世仁一样在后面紧催紧赶的客户、总监、高层们的注视下，一天天的渡过。我也反思过，为什么在中国，中小型软件公司的项目管理总是泛善可陈，各种舶来思想在中国一遍遍走马灯似的登场，从祖父级的瀑布、迭代、RUP、到新贵敏捷，每个都试过，可以说每个都用的别扭，橘生于淮的故事都知道，我不否认这些项目管理思想的伟大，可是放到中国这样一个急功近利，只求结果，只看效果的大环境下，这些项目管理就会与实际项目金三角（成本、质量、进度）冲突多多。多少项目经理疲于奔命，多少开发人员苟延残喘，多少老板年终发现荷包并不丰满。我想，软件工程化本质上是一种美好的愿望，但这种愿望必须放在一个实际的社会背景和环境下去解构，照搬或许你那一时有成就感，过段时间你就会很累，发现解决不了任何实际问题，再过段时间你的老板就会很累，发现你需要的资源是个无底洞，公司似乎要被你的项目给绑架了。 我的文章不会针对那些正规大公司，我只想给和我一样，给不足百人的小企业或者不足半千的中型企业去借鉴，很多理论来至于实践。项目管理是一个庞杂的科学，如何化繁为简，如何直指要害，如何获得持续发展力，我们IT人需要自己更多的思考。中国，不缺乏聪明人，而是缺乏有思想的人，但愿我的一些胡言乱语，能在接下来的日子里，让我们产生更多思想的碰撞。让我们后来的项目管理者们，能更有自信的走出这泥潭，也希望中国软件业的灵魂能重新回归到中、小型企业来，我很讨厌目前这种外包的格局，IT产业没有创新，意味着什么，我也不想多说。 好了，引子写完了，我会继续的，请大家有空来关注。TAG:
