第一部分 DevOps介绍
第1章 敏捷、持续交付、三步法
技术价值流-（把业务构想-转换为交付价值的服务-由技术驱动所需要的流程）
前置时间-工作创建到工作处理到工作完成的时间（工作创建并不一定立即进行处理）前置时间过长 客户体验糟糕；
处理时间-工作处理到工作完成的时间；
返工指标-实际有效耗时/总花费时间（实际有效指真正有用的工作，不必修复、补充、澄清）
目标-分钟级别的部署前置时间：
- 前提模块化、高内聚、低耦合
- 小批量变更
- 自动化测试
- 自动部署
DevOps基本原则
第一步，实现开发到运维的工作快速地从左向右流动。为了最大程度地优化工作流，需要将工作可视化，减小每批次大小和等待间隔，通过内建质量杜绝向下游传递缺陷，并持续地优化全局目标。
第二步，在从右向左的每个阶段中，应用持续、快速的工作反馈机制。该方法通过放大反馈环防止问题复发，并能缩短问题检测周期，实现快速修复。
第三步，建立具有创意和高可信度的企业文化，支持动态的、严格的、科学的实验。通过主动地承担风险，不但能从成功中学习，也能从失败中学习
第2章 流动原则
开发到运维之间快速、平滑、能向客户交付价值的工作流。目标：缩短上线时间的同时提高服务的质量和可靠性。
1：工作可见
可视化工作板，度量工作的前置时间
2：限制在制品的数量
限制多任务；发现工作中的阻碍；停止多任务处理的开始，已经开始的任务确保完成；
3：减少批量大小
每次操作只执行一个单位产品的处理。小批量的制品，前置时间更短，错误检测更快，返工量更少。
4：减少交接次数
自动化执行大部分操作，避免信息丢失，减少队列等待时间
5：持续识别和改善约束点（瓶颈-技术、资源……）
识别、利用、全局、改善
环境搭建的约束点-通过自动化创建环境
代码部署的约束点-通过自动化部署
测试准备和执行-自动化测试
架构紧密耦合-创建松散耦合的架构
6：消除价值流中的浪费
半成品-没有彻底完成的工作；额外工序-不增值的额外工作；额外功能-避免镀金；多任务切换-避免并行处理；等待-避免由于资源问题的等待
移动-避免频繁进行工作移动（人员、工作）……
第3章 反馈原则
每个阶段中能够快速、持续的获得工作反馈，在发生前发现并消除问题。
1：要在复杂系统中安全地工作，必须具备4种能力
- 管理复杂的工作，从中识别出设计和操作的问题；
- 群策群力解决问题，从而快速地构建新知识；
- 在整个组织中，将区域性的新知识应用到全局范围；
- 领导者要持续培养有以上才能的人。
2：及时发现问题-通过在工作系统中建立反馈和前馈回路的方式
目标是在技术价值流的每个阶段（包括产品管理、开发、QA、信息安全和运维），在所有工作执行的过程中，建立快速的反馈和前馈回路。
（这包括创建自动化的构建、集成和测试过程，以便尽早检测出那些可能导致缺陷的代码变更。建立全方位的监控系统，监控服务组件在生产环境中的运行状态，以便快速探测到服务的意外情况。）
反馈回路不但能让问题的快速探测和修复成为可能，而且还能告诉我们如何防止问题复发。
3：群策群力，战胜问题获取新知
4：在源头保障质量
让所有人都负起了质量责任，而不是仅让一个部门来负责
5：为下游工作中心而优化
在技术价值流中，我们通过为运维而设计来为下游工作中心做优化，包括运维的非功能性需求（如架构、性能、稳定性、可测试性、可配置性和安全性）与用户功能同样重要。
总结
建立快速的反馈机制，对于实现技术价值流中的高质量、可靠性和安全性至关重要。为此，要在问题发生时识别问题，群策群力解决问题并构建新的知识，在源头控制质量，并且不断地为下游工作中心做优化。
第4章 持续学习与实验原则
持续提示个人技能，转换为团队和组织财富
学习型组织和安全文化
将日常工作的改进制度化
局部发现转化为全局优化
在日常工作中注入弹性模式
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