上海的疫情封控，很多卖家居家隔离，他们在运营上遇到很大的挑战，比如买家下了订单，但是无法及时发货，物流时效难以保证，随之而来的结果就是买家的投诉增加，defects数量增加，甚至帐号面临被降级的风险。为了帮助卖家克服疫情的负面影响，风控与保护团队做了最大努力为卖家向全球政策部门争取保护政策，以保证卖家不会由于帐号被降级而影响他们的生意，以及在平台上的顺利发展。
中国卖家在eBay平台的生意遍及美国、欧洲、澳洲等地，对于影响到中国卖家的政策自然也需要和eBay在不同国家的平台去沟通协商。自三月底以来，风控与保护团队的同事每天清晨都要和英国的同事开会以讨论卖家直邮业务受影响的最新情况，而在深夜则要和美国团队反映国内疫情的发展趋势，并及时调整和延长对中国卖家的保护措施。通过不断的沟通，全球政策部门也意识到此次疫情影响面之广与持续时间之长，而我们成功为卖家争取到了3~6月份的保护项目，并且建立了为期三个月的Seller Standard和Service Metrics的冻结，最大限度地保障了卖家在受此次疫情之下的评测等级不受影响。
于团队的个人而言，他们也各自碰到诸多问题，但必须克服，从而保证工作顺利进行。有的同事拖家带口，要兼顾工作与照料两个孩子，一家人居家办公、学习，殊为不易。怎么样不耽误工作，又同时照顾好家庭是很有技巧的事。为了向不同时区的同事反馈中国卖家在此次疫情之中所面对的困难，很多会议不得不在早餐或是晚餐之时进行。面对早早结束网课又呼唤着陪伴的孩子，也只能先行以零食安抚他们，待工作结束之时再去为他们准备晚饭。很幸运的是，公司多次的投喂支援，解决了孩子们对于零食的渴望。
还有同事在隔离期间冰箱损坏而导致储存的食物变质，进而减肥八斤；频繁的晨间核酸检测因与会议冲突从而导致黄码，与爱人也因疫情封锁而隔江相望。但秉持苦中作乐的心态，在数月的独居生活中成功戒掉了外卖零食，厨艺也得到了长足的进步。
面对重重考验，封控与保护团队以保障卖家在平台上的稳定经营为重心，协助全球政策部门如期出台了诸多保护措施。他们希望，他们所做的一切，能够力所能及地帮助到卖家，帮助他们的业务稳定经营。
今年以来，全国多地新冠疫情频发，疫情防控形势严峻复杂，对于以跨境直邮方式发货的卖家来说，端到端物流服务时效的稳定性成为了一个极大的痛点，一系列问题接踵而来，每天都接到卖家的各种"求救"信息：
"没人揽收！"
"仓库被封，货动不了！"
"高速被封闭了！"
"司机行程码带星！"
……
由于各地防疫措施的限制，运输资源奇缺，成本高企，分拣中心轮流处于被封控状态，导致产能受限，物流不畅，时时刻刻都在挑战团队脆弱的神经。三月底以来，我们不间断地与物流供应商协调合作，尽全力争取和协调物流资源，为卖家准备货物调拨的应急方案：设立临时中转仓、储备人员和物料、调拨车辆资源、准备系统数据调拨方案等。同时，我们还与供应商紧密合作，针对货物运输过程中可能的突发状况提前做好部署，及时调整对应路由，对于被封控地区实行应揽尽揽，及时转运。封控期间多少个日日夜夜，我们紧张地等待货物流转的动态，生怕错过任何一条现场的反馈。
每次疫情的爆发都在挑战航班起飞和货物运抵机场道路的底线，也在考验着团队应对突发情况的速度。我们的任务就是在一条道路受阻时，及时争取和协调供应商资源，走出新的道路，为卖家的货物保驾护航。
在上海封控期间，我们每天醒来就是关注自己的小区和浦东机场是否解封。在四月初浦东浦西单独封控前夜，我们连夜与供应商协商解决方案，最终将原计划由上海起飞的货物改到几大备选口岸。在浦东机场航班逐步恢复后，我们的心也终于放下一半。在这个过程中，感谢所有卖家对SpeedPAK和eBay fulfillment的支持和理解，我们的心始终与卖家在一起！
我是大客户经理Audrey，我的工作是及时了解卖家遇到的各类问题并快速提供有针对性的卖家服务。
不知不觉，在疫情下已生活了60多个日夜，在有限的时空内平衡好八方来电之工作和六口之家之生活绝非易事。
每天的视频会议中，大家也都渐渐对各家神兽的喊叫和不时入镜习以为常。每天中午简短的午餐和居家打扫期间，电话也总是不知疲倦地震动着。
卖家们的业务牵一发而动全身，在疫情下变得尤为艰难：
"上海物流受阻，直发怎么发货？"
"关于缺货导致的交易取消有什么保护政策吗？"
"德国EPR注册号码什么时候可以在eBay后台绑定？"
......
每天海量的微信叮叮声轮番轰炸，客户经理身处业务一线岗位，责任在肩，便须条件反射般地挨个儿安抚打气、出谋划策，对没发声的卖家，也不忘逐一了解情况、整理反馈、申请保护等等。无论处在什么情境，只要卖家来电，我都接起温柔回复："没事，我不忙，*总，您请讲！"
作为客户经理，把最前沿的问题以最快的速度收集整理好进行反馈并及时跟踪极其重要，身兼亿大使之责，便需成为卖家与eBay平台之间高效沟通的重要桥梁，疫情虽然暂时阻止了我们面对面，但是一系列卖家服务仍然高效展开：
✔时刻关注全球季节性产品市场领域，以便为卖家们提前组织安排关于热销品市场及产品分析的系列Zoom Webinar课堂。
✔把疫情当下卖家们频繁吐槽的退换货纠纷问题时刻谨记在心，紧锣密鼓地组织相关部门协同探讨解决方案，并为卖家们安排进行线上系统培训。
与卖家积极沟通之外，我们也需要加强公司内部沟通协调。原本一周一次的例会频率增加至每周四次，公司同事始终一条心，遇到问题更是不分昼夜地及时讨论、分享、高效联动，力求给卖家们带来更多的帮助。
每天晚上，全家做好抗原、把两个孩子哄睡之后，基本都是十点以后了，我终于可以安安静静把白天遗留的问题仔细梳理。每次我刚想把遇到的问题扔到工作群里，都会发现已经数几十条甚至上百条未读，其实大家早就已经探讨得热火朝天了，此情此景，虽"疫"起居家，仍同频共振，倍感温馨。
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